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帶團隊,這4大原則缺一不可

作者:未知更新日期:2019-09-26 10:22:19來源:互聯網

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文章概況:帶團隊,這4大原則缺一不可

升職以后隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒,但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結了帶團隊的4大原則和8大實操建議,快來看看吧~

1

打造團隊的認同感


對于一個小團隊來說,領頭人和成員能緊密聯系的重要性不言而喻,同樣重要的還有團隊成員之間的凝聚力


如果說領導和團隊成員之間的關系,是一條條線的話,那么很多團隊都是這樣的:



實際上,身為團個隊領導的你,不應該把注意力過多的放在處理某個單獨成員的關系上,而應該讓整個團隊的每個成員之間都產生聯系,像這樣:

要知道,你的參與,能讓團隊成員關系的緊密度產生巨大的增進。


下面是2點實際操作的建議:


1.你要非常真誠的告訴你的成員,這個團隊在公司中處于什么位置,以及你的團隊中,每個人應該干什么,又為什么要干這件事。讓他們明白團隊的整體目標和他們個人之見的關系。


2.當然,你也可以和你的團隊分享你的親身經驗,或是你的心路歷程,讓他們在這個過程當中加深凝聚力,讓大家對彼此產生認同感,成為一起進步的伙伴,而不是“競爭對手”。


2

表揚團隊優先于表揚個人


在一個團隊當中,肯定會有表現好的和表現一般的,這就像我們小時候,一個班級里總有成績好的和成績一般的,而老師總會把是“三號學生”之類的獎項給成績好的學生。

但是這樣的方式卻不能完全放在團隊管理中,更不能像老師那樣批評“差生”。就像木桶效應的原理一樣,你的目標是實現整個團隊的提升,要有顧全大局的格局。


管小代就聽一個朋友說過,她曾經所在的公司有位領導,對表現好的員工總點名道姓的稱贊,卻不提團隊整體的進步。時間一長,那些有潛力的員工都很失望,被他“逼”走了,公司也流失了很多好的資源。

下面是2點實際操作的建議:


1.當出現了表現優異的成員時,你要做的是先表揚整個團隊。對于一個團隊來說,哪怕是一點點提升,也是值得褒獎的。表揚過團隊之后,再去表揚那個突出的人。


2.如果有人的表現遜于團隊整體的話,那么可以找時間和這個人單獨溝通用溫和的方式提一些建議,千萬不要當著所有人的面公開訓斥。


3

要分組較量而不是個人競爭


很多公司都非常重視業績,希望能搞一個排行榜,業績好壞一目了然。但是從大量的實例來看,這樣顯然會破壞整個團隊之間的團結。

下面是2點實際操作的建議:


1.如果一定要來個競爭的話,那就分成不同的小組吧,因為這樣一來不會破壞團隊的工作氛圍,二來不會讓個人背負太大的壓力,三更不會讓團隊的整體成長停滯。


2.而作為團隊領導者的你,更應該去關注每個成員的行為能力,給他們能發揮最大價值的空間和環境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。


4

一定要保持公開公正


公開和公正是團隊管理的核心,說起來容易缺沒有那么容易做到,不同的崗位的內容不同,工作方式也不同。


作為一個領導應當知道,下屬對你舉止行為的在意程度,是比你所想的更甚。

1.如果你的團隊里有不同崗位的成員,那就一定要設定好評判的標準然后公正的執行,這樣成員們都會更放心,將更多精力投入到工作中。


2.如果你要和下屬要進行一對一的溝通,也盡量讓其他人知道你們的安排和目的。這樣的開誠布公,才會讓團隊更為透明高效。


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